Un cliente invia un questionario ESG.
L’impresa deve rispondere con dati coerenti, prove ordinate e materiali riutilizzabili.
Percorsi TALY
Tre percorsi per trasformare valore, dati ESG e processi in prove riconosciute.
Ogni impresa ha già valore. Il lavoro TALY serve a renderlo visibile, misurabile e utilizzabile quando clienti, banche, partner o governance chiedono evidenze.
I percorsi integrano valore aziendale, dati ESG, credito, mercato e continuità in modo proporzionato al momento dell’impresa.
TALY Advisory trasforma il valore nascosto dell'impresa in prove riconosciute dal mercato, allineandola progressivamente alle aspettative europee, bancarie e internazionali.
Quando intervenire
Il momento giusto è prima che la richiesta diventi urgente.
TALY interviene quando il valore dell’impresa deve diventare più leggibile: per un cliente, una banca, una gara, una filiera, una governance o un passaggio più strutturato.
Il dossier credito richiede più chiarezza.
Rischi, governance, continuità e sostenibilità diventano parte del modo in cui l’impresa viene letta.
Serve una base ESG volontaria e proporzionata.
L’impresa vuole organizzare dati essenziali costruendo una base proporzionata alla dimensione e al momento dell’impresa.
I concorrenti iniziano a presentarsi meglio.
Chi dimostra meglio qualità, metodo e responsabilità arriva più preparato.
Mercato europeo
Prepararsi agli standard europei significa parlare meglio con clienti, banche e partner.
Anche quando un'impresa non è direttamente obbligata alla rendicontazione CSRD, può ricevere richieste da clienti, banche o filiere che devono raccogliere informazioni lungo la catena del valore.
TALY aiuta a costruire una base proporzionata, compatibile con il linguaggio europeo della sostenibilità: dati ESG, VSME, CSRD-readiness quando applicabile, rischi, governance e continuità.
I percorsi
Tre interventi diversi, per tre momenti diversi dell'impresa.
Il percorso non si sceglie dal nome. Si sceglie dal livello di urgenza, dal tipo di richiesta ricevuta e dal valore che l'impresa vuole rendere più visibile.
Primo passo
Value Diagnostic
Per capire cosa esiste già dentro l'impresa e cosa può diventare valore riconosciuto.
È il percorso iniziale quando l'impresa non deve ancora costruire un sistema completo, ma ha bisogno di vedere con chiarezza da dove partire: qualità, processi, dati disponibili, costi, fornitori, governance, prime evidenze ESG e opportunità di margine o credito.
Richiedi una diagnosiCosa ricevi
- Mappa del valore nascosto.
- Prima lettura dei dati ESG disponibili.
- Individuazione dei dati mancanti.
- Aree prioritarie su margine, credito e mercato.
- Raccomandazione sul percorso più adatto.
Formato essenziale. Serve a decidere bene prima di investire in un percorso più ampio.
Percorso centrale
Market & Credit Readiness 90
Per trasformare dati, processi e prove in un sistema utilizzabile da clienti, banche e partner.
È il percorso più operativo quando l'impresa riceve questionari ESG, richieste bancarie, documenti da clienti o pressioni di filiera. In 90 giorni, TALY organizza dati dispersi e materiali esistenti in una base leggibile, proporzionata e riutilizzabile.
Richiedi una valutazioneCosa costruiamo
- Dossier valore e credito.
- Mappa dati ESG, costi, processi e fornitori.
- Indicatori proporzionati e leggibili.
- Strumenti per questionari clienti e banca.
- Base VSME o CSRD-readiness quando applicabile.
- Roadmap operativa 6-12 mesi.
Formato 90 giorni. Serve quando bisogna rispondere al mercato con ordine, non con urgenza improvvisata.
Partner annuale
Governance & Growth Partner
Per integrare valore, credito, mercato, continuità e governance in una direzione stabile.
È l'accompagnamento per imprese in crescita, trasformazione o passaggio delicato. Non si limita a preparare documenti: crea continuità decisionale, metodo interno, coordinamento delle competenze e una lettura più forte dell'impresa nel tempo.
Costruiamo il percorsoCosa include
- Direzione strategica continuativa.
- Monitoraggio di dati ESG, rischi, costi e opportunità.
- Supporto a dossier banca, clienti, partner e governance.
- Coordinamento di competenze specialistiche quando necessario.
- Rafforzamento progressivo del metodo interno.
Formato annuale. Serve quando il tema non è solo rispondere, ma guidare meglio crescita e continuità.
Scelta del percorso
Il percorso non si sceglie dal nome. Si sceglie dal momento dell’impresa.
Se l’impresa deve capire da dove partire, il Value Diagnostic è sufficiente. Se deve rispondere a clienti, banche o questionari ESG, il percorso centrale costruisce il sistema operativo.
Se il tema riguarda governance, continuità, crescita o posizionamento stabile, l’accompagnamento annuale permette di integrare valore, dati e decisioni nel tempo.
Capire il percorso giusto