Un client envoie un questionnaire ESG.
L’entreprise doit répondre avec des données cohérentes, des preuves ordonnées et des supports réutilisables.
Parcours TALY
Trois parcours pour transformer valeur, données ESG et processus en preuves reconnues.
Chaque entreprise possède déjà de la valeur. Le travail TALY la rend visible, mesurable et utilisable lorsque clients, banques, partenaires ou gouvernance demandent des preuves.
Les parcours intègrent valeur d’entreprise, données ESG, crédit, marché et continuité de manière proportionnée au moment de l’entreprise.
TALY Advisory transforme la valeur cachée de l'entreprise en preuves reconnues par le marché, en l'alignant progressivement avec les attentes européennes, bancaires et internationales.
Quand intervenir
Le bon moment est avant que la demande ne devienne urgente.
TALY intervient lorsque la valeur de l’entreprise doit devenir plus lisible : pour un client, une banque, un appel d’offres, une filière, une gouvernance ou un passage plus structuré.
Le dossier crédit demande plus de clarté.
Risques, gouvernance, continuité et durabilité deviennent une partie de la manière dont l’entreprise est lue.
Une base ESG volontaire et proportionnée est nécessaire.
L’entreprise veut organiser des données essentielles sans construire un système lourd ou inadapté à sa taille.
Les concurrents commencent à mieux se présenter.
Ceux qui démontrent mieux qualité, méthode et responsabilité arrivent plus préparés.
Les parcours
Trois interventions différentes, pour trois moments différents de l'entreprise.
Le parcours ne se choisit pas par son nom. Il se choisit selon l'urgence, le type de demande reçue et la valeur que l'entreprise veut rendre plus visible.
Premier pas
Value Diagnostic
Pour comprendre ce qui existe déjà dans l'entreprise et ce qui peut devenir valeur reconnue.
C'est le parcours initial lorsque l'entreprise n'a pas encore besoin d'un système complet, mais doit voir clairement par où commencer : qualité, processus, données disponibles, coûts, fournisseurs, gouvernance, premières preuves ESG et opportunités de marge ou de crédit.
Demander un diagnosticCe que vous recevez
- Cartographie de la valeur cachée.
- Première lecture des données ESG disponibles.
- Identification des données manquantes.
- Zones prioritaires sur marge, crédit et marché.
- Recommandation sur le parcours le plus adapté.
Format essentiel. Il sert à décider correctement avant d'investir dans un parcours plus large.
Parcours central
Market & Credit Readiness 90
Pour transformer données, processus et preuves en système utilisable par clients, banques et partenaires.
C'est le parcours opérationnel lorsque l'entreprise reçoit questionnaires ESG, demandes bancaires, documents clients ou pression de filière. En 90 jours, TALY organise les données dispersées et les supports existants dans une base lisible, proportionnée et réutilisable.
Demander une évaluationCe que nous construisons
- Dossier valeur et crédit.
- Cartographie données ESG, coûts, processus et fournisseurs.
- Indicateurs proportionnés et lisibles.
- Outils pour questionnaires clients et banque.
- Base VSME ou CSRD-readiness quand applicable.
- Roadmap opérationnelle 6-12 mois.
Format 90 jours. Il sert quand il faut répondre au marché avec ordre, pas avec urgence improvisée.
Partenaire annuel
Governance & Growth Partner
Pour intégrer valeur, crédit, marché, continuité et gouvernance dans une direction stable.
C'est l'accompagnement des entreprises en croissance, transformation ou passage sensible. Il ne prépare pas seulement des documents : il crée continuité de décision, méthode interne, coordination des compétences et lecture plus forte de l'entreprise dans le temps.
Construire le parcoursCe que cela inclut
- Direction stratégique continue.
- Suivi des données ESG, risques, coûts et opportunités.
- Support aux dossiers banque, clients, partenaires et gouvernance.
- Coordination de compétences spécialisées si nécessaire.
- Renforcement progressif de la méthode interne.
Format annuel. Il sert lorsque le sujet n'est pas seulement répondre, mais mieux guider croissance et continuité.
Choix du parcours
Le parcours ne se choisit pas par son nom. Il se choisit selon le moment de l’entreprise.
Si l’entreprise doit comprendre par où commencer, le Value Diagnostic est suffisant. Si elle doit répondre à clients, banques ou questionnaires ESG, le parcours central construit le système opérationnel.
Si le sujet concerne gouvernance, continuité, croissance ou positionnement stable, l’accompagnement annuel permet d’intégrer valeur, données et décisions dans le temps.
Comprendre le bon parcours